領導致辭

　　動態管理，精工細作

　　動態管理--穩定是相對的，運動是相對的。不能一成不變地看待我們的組織與項目，要根據內部，外部情況的變化，及時調整思路，保持充分的彈性，有效地實現動態管理。

　　精工細作--我們的各項任務都須“精工細作”。

　　精工細作的核心--以較小資源投入(包括人力、設備、資金、材料和時間)創造出盡可能多的價值。

　　精工細作的目標--企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把成本降到較低程度。